Para todos
aquellos que se sorprenden por el término, y antes de entrar en faena, podemos
decir que el “femvertising” es toda aquella publicidad que fomenta el
empoderamiento de la mujer y que intenta mostrar una imagen más acertada y
cercana a la realidad, a sus verdaderos intereses, y a sus necesidades.
Un reciente estudio de Mattel revela que a ocho de cada diez niñas españolas les gustaría ver más
superheroínas. En este estudio se desgranan más inquietudes, como que estos
superpersonajes dirigidos a ellas ayuden a las personas y a los animales, y que
vayan cargados de tecnología y gadgets, además de poder volar, hablar con
animales o hacerse invisible.
No es de extrañar que la juguetera (y generadora de contenidos
360º de cada producto que saca al mercado) se haya lanzado a hacer este estudio
en base al nuevo lavado de cara de uno de los que fue su producto estrella y
que en los tiempos actuales va perdiendo fuelle: Barbie.
Dejando a un lado que esta aproximación sea más o menos acertada, y teniendo en cuenta que la marca a pesar del intento de cambio sigue manteniendo unos clichés muy marcados, es de valorar este pequeño paso que suponemos dará pie a nuevas transformaciones.
La democratización de la tecnología entre los niños, la
importancia de la coeducación, la búsqueda de referentes válidos para ambos
sexos y el creciente interés por romper estereotipos hacen que los productos “para niñas” comiencen a tener nuevas características.
Modernizarse o morir.
Desde The Modern Kids hace tiempo que contemplamos esta necesidad
de cambio en el mercado y no en vano, proyectos como las Superprincesas de Pinypon (no necesitan que un príncipe las rescate, visten como quieren, y deciden su futuro) han conseguido un alto porcentaje de
participación online y de venta de producto.
Las niñas piden un cambio, y es de agradecer encontrar cada vez
más ejemplos del llamado femvertising, anuncios y campañas que destierran mitos
y luchan por dar una imagen real de la niña y de la mujer que se ajuste más a
sus diferentes realidades.
